ทำความเข้าใจกับ PERT: คู่มือที่ครอบคลุมสำหรับการประเมินและการวางแผนโครงการ

PERT (เทคนิคการประเมินและทบทวนโปรแกรม) เป็นวิธีการประเมินและวางแผนโครงการ ได้รับการพัฒนาโดยกองทัพเรือสหรัฐฯ ในทศวรรษ 1950 และตั้งแต่นั้นมาก็ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางจากผู้จัดการโครงการทั่วโลก

PERT มีพื้นฐานอยู่บนแนวคิดในการแบ่งโครงการที่ซับซ้อนออกเป็นงานย่อยๆ และจัดการได้มากขึ้น จากนั้นใช้แผนภาพเครือข่ายเพื่อแสดงภาพ การพึ่งพาระหว่างงานเหล่านี้ ซึ่งช่วยให้ผู้จัดการโครงการสามารถระบุเส้นทางวิกฤตของโครงการ ซึ่งเป็นลำดับของงานที่กำหนดระยะเวลาโดยรวมของโครงการ วิธีการ PERT ประกอบด้วยหลายขั้นตอน:

1 กำหนดขอบเขตและวัตถุประสงค์ของโครงการ
2. แบ่งโครงการออกเป็นงานย่อยๆ
3. ระบุการพึ่งพาระหว่างงาน
4 สร้างไดอะแกรมเครือข่ายเพื่อแสดงภาพการขึ้นต่อกันของงาน
5 ระบุเส้นทางวิกฤติของโครงการ
6. ประมาณเวลาที่ต้องใช้ในการทำงานแต่ละงานให้เสร็จสิ้น
7. พัฒนากำหนดการสำหรับโครงการตามระยะเวลางานโดยประมาณ
8 ติดตามความคืบหน้าและปรับกำหนดการตามความจำเป็น

PERT มักใช้ร่วมกับเทคนิคการจัดการโครงการอื่นๆ เช่น Gantt Charts และ CPM (Critical Path Method) มันมีประโยชน์อย่างยิ่งสำหรับโปรเจ็กต์ขนาดใหญ่และซับซ้อนที่เกี่ยวข้องกับงานและการขึ้นต่อกันหลายอย่าง