Hiểu PERT: Hướng dẫn toàn diện về đánh giá và lập kế hoạch dự án

PERT (Kỹ thuật đánh giá và đánh giá chương trình) là một phương pháp đánh giá và lập kế hoạch dự án. Nó được Hải quân Hoa Kỳ phát triển vào những năm 1950 và kể từ đó đã được các nhà quản lý dự án trên toàn thế giới áp dụng rộng rãi.

PERT dựa trên ý tưởng chia nhỏ các dự án phức tạp thành các nhiệm vụ nhỏ hơn, dễ quản lý hơn và sau đó sử dụng sơ đồ mạng để trực quan hóa sự phụ thuộc giữa các nhiệm vụ này. Điều này cho phép người quản lý dự án xác định lộ trình quan trọng của dự án, là chuỗi nhiệm vụ xác định thời gian tổng thể của dự án.

Phương pháp PERT bao gồm một số bước:

1. Xác định phạm vi và mục tiêu của dự án.
2. Chia dự án thành các nhiệm vụ nhỏ hơn.
3. Xác định sự phụ thuộc giữa các nhiệm vụ.
4. Tạo sơ đồ mạng để trực quan hóa các phần phụ thuộc của nhiệm vụ.
5. Xác định đường dẫn quan trọng của dự án.
6. Ước tính thời gian cần thiết để hoàn thành mỗi nhiệm vụ.
7. Xây dựng lịch trình cho dự án dựa trên thời lượng nhiệm vụ ước tính.
8. Theo dõi tiến độ và điều chỉnh lịch trình nếu cần.

PERT thường được sử dụng kết hợp với các kỹ thuật quản lý dự án khác, chẳng hạn như biểu đồ Gantt và CPM (Phương pháp đường dẫn quan trọng). Nó đặc biệt hữu ích cho các dự án lớn, phức tạp bao gồm nhiều nhiệm vụ và sự phụ thuộc.